Tampilan:80 Penulis:Editor Situs Publikasikan Waktu: 2024-09-26 Asal:Situs
Pada sore hari tanggal 25 September 2024, Changsha MASUNG mengadakan pertemuan penting sementara di rest area lantai lima gedung R&D. Pertemuan tersebut dipimpin oleh Ketua Chen Bin, yang menyampaikan informasi penting kepada departemen yang berpartisipasi dan personel produksi utama, menekankan datangnya era pemasaran semua staf. Dalam lingkungan pasar saat ini, perusahaan membutuhkan setiap karyawan untuk berpartisipasi aktif, mengubah pemikiran produk mereka sebelumnya, dan membangun kesadaran pemasaran. Baik itu departemen layanan teknis pra-penjualan, departemen layanan purna jual, atau operator di jalur perakitan produksi, mereka harus secara aktif mengabdikan diri pada bisnis Masung, mengambil inisiatif untuk menemukan dan memecahkan masalah, daripada mengandalkan a hanya sedikit orang yang mendorong perubahan.
Untuk memastikan perkembangan perusahaan yang stabil, MASUNG telah mengedepankan serangkaian konsep manajemen yang jelas. Tuan Chen Bin menekankan, 'Biarkan mereka yang menciptakan masalah memberi jalan; biarkan mereka yang menemukan masalah mengawasi; biarkan mereka yang mengeluh tentang masalah mundur; biarkan mereka yang memecahkan masalah dipromosikan; biarkan mereka yang menunda masalah pergi.' Ini Ide manajemen bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan memotivasi karyawan untuk secara aktif menemukan dan memecahkan masalah. Pada saat yang sama, Changsha MASUNG mengadopsi model manajemen kepemimpinan, dengan harapan dapat meningkatkan kohesi dan eksekusi tim dengan cara ini.
Dalam rapat ini, pimpinan mengusulkan beberapa elemen kunci untuk membimbing karyawan agar bekerja lebih baik di era total marketing:
Inisiatif: Setiap karyawan harus secara proaktif mengidentifikasi masalah daripada secara pasif menanganinya setelah masalah tersebut terjadi. Inisiatif ini membantu MASUNG mempertahankan keunggulan kompetitifnya.
Kemampuan pemecahan masalah: Kita tidak hanya harus mampu mengidentifikasi masalah, tetapi kita juga harus meningkatkan kemampuan pemecahan masalah, yang mengharuskan karyawan untuk terus belajar dan meningkatkan diri.
Kerja tim: Era pemasaran total menekankan kerja tim, dan upaya setiap orang dapat berkontribusi pada keberhasilan tim.
Sikap dan ketekunan: Sikap positif dan usaha yang gigih adalah kunci kesuksesan. Yang terpenting adalah tetap optimis dan tangguh dalam menghadapi kesulitan.
Belajar mandiri: Mendorong karyawan untuk terus mempelajari pengetahuan dan keterampilan baru untuk beradaptasi dengan lingkungan pasar yang berubah dengan cepat dan meningkatkan daya saing mereka.
Tujuan dan hasil yang jelas: Setiap karyawan harus menetapkan tujuan mereka dengan jelas dan bekerja keras untuk mencapai hasil yang dapat diukur.
Di akhir pertemuan, General Manager Changsha MASUNG Huang Youchuan juga menyampaikan sambutan. Dia meminta semua orang untuk secara aktif menanggapi seruan ketua, menekankan bahwa mereka harus berpikir sambil bekerja dan terus mengupayakan inovasi dan perubahan. Hanya melalui upaya bersama dari seluruh karyawan Changsha Masung dapat menjawab tantangan pasar di masa depan dan mencapai pembangunan berkelanjutan. Pertemuan ini menunjukkan perhatian dan harapan perusahaan terhadap setiap karyawan serta meletakkan landasan kokoh bagi masa depan MASUNG.
